— Élections municipales les 15 et 22 mars 2020

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Pour Vallauris Golfe-Juan,
avec Michelle Salucki

Michelle Salucki

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6 ans d'actions
au service des
Vallauriens et
Golfe-Juanais
Michelle Salucki

Un engagement à temps plein

Elue en 2014 une centriste de droite LR toujours loyale et fidèle à sa ville, à ses convictions fortes alliant fermeté et humanisme.

Ma fonction de proximité, c'est chaque année:
- 10h de travail par jour (50h/semaine) + les week-end.
- 2000 rendez-vous avec les administrés.
- 700 réunions de travail avec les services de la ville, les collectivités, les institutions ...
- 250 manifestations (associatives, culturelles, sportives...).

Mon mandat de Maire est noble et passionnant, il oblige à une DISPONIBILITE 24h/24h.
C'est mon EXIGENCE pour la bonne gestion, la protection, l'entretien de Vallauris Golfe-Juan et le bien-être de ses habitants.
Je m'y suis appliquée avec enthousiasme, persuadée que c'est la seule manière d'être utile à ma commune et efficace dans ma mission.
Je remercie les employés municipaux et ceux de la CASA, les administrés, les associations pour leur engagement, les élus restés dignes, fidèles et loyaux à nos convictions et à la ville.
Ma gratitude va particulièrement aux bénévoles qui servent la commune toute l'année.
Une pensée émue pour les élus très regrettés, Bernard Dubois et Alice Bazzini, décédés prématurément.

A toutes et à tous merci pour votre aide et pour votre constant soutien, sans vous rien ne serait possible...

Michelle Salucki

Mandat 2014 - 2020

Les informations à retenir

Finances

Sortie du réseau d'alerte en 2015

"En 2013 et 2014 la ville est en réseau national d'alerte ... L'année 2015 a présenté un net redressement:
1 - L'excédent brut de fonctionnement progresse de 67%.
Il se retrouve au-dessus des moyennes nationales et départementales des communes de même strate."

Sécurité

2014
24 caméras vidéo
2019
90 caméras vidéo avec visionnage 24h/24h

A Vallauris 1 agent de Police Municipale pour 550 habitants
Moyenne nationale 1 agent pour 2500 habitants

Environnement

Ville sans pesticide

Economies d'énergie:
décoration de Noël en LED

Assainissement:
7 Millions € de travaux pour diminuer la pollution

Commune

Vote en Conseil Municipal contre l'absorption du Département des Alpes-Maritimes par la Métropole Nice Côte D'Azur.

Commerce

Préemptions pour installer de la proximité, des artistes, artisans dans les centres-ville avec des loyers très bas.

Stationnement: contrat renégocié, tarifs baissés, 1h gratuite dans les parcs, gratuité de 16h à minuit à l'Espace Loisirs.

Animations augmentées: Budget 350 000€ pour créer de l'attractivité commerciale.

Chiffres

Pouvoir d'achat retrouvé après renégociation

Baisse de la Facture d'eau pour 120m3
En 2014 le tarif du m3 4,42€
En 2018 le tarif du m3 2,71€

Baisse du stationnement

Bilan

6 ans d'actions

Le Bilan

LES FAITS MARQUANTS
En 2014 le constat, un état catastrophique de la ville: réseau d'alerte, emprunts toxiques, facture d'eau/assainissement élevée, tarif du stationnement excessif, effondrement économique, quartiers dégradés, perte d'attractivité ... auxquels s'ajoutaient les baisses massives de dotations de l'État. Sans FINANCEMENT pas de projet moteur pour le redressement, une des priorités absolues de notre programme 2014, avec la sécurité. C'est pourquoi l'équilibre budgétaire a été très rapidement établi grâce à des économies dans tous les secteurs, et une sortie du réseau d'alerte en 2015. Pour autant, dans le même temps, des projets ont été engagés, sans augmenter la dette bancaire.

LES EMPRUNTS
EMPRUNTS TOXIQUES de M. Giraud 1er adjoint aux finances 2008/2014 de la précédente municipalité : un désastre budgétaire. Renégocier et sécuriser les finances a coûté à la ville 10 millions€ d'indemnités pour stabiliser les emprunts. J'ai négocié et obtenu de haute lutte un fonds de soutien de 6 millions€ du Ministère des finances pour que ne restent finalement à la charge de la ville que 4 millions€ (une dette supplémentaire due à la gestion de M. Giraud). Le PPP, Contrat Partenariat Public Privé pour l'éclairage souscrit par M. Giraud est aujourd'hui considéré par l'État comme une dette de 4,6 millions€. qui doit être intégrée dans notre budget 2019. Alors dans l'opposition, j'avais voté contre ces contrats, emprunts toxiques et PPP.

En 2014 24 caméras vidéo protection, véhicules vétustes, pas de poste Police Municipale à Golfe-Juan, un poste inadapté à Vallauris, des locaux de la Police Nationale dans un état lamentable ...

En 2019 90 caméras vidéo avec visionnage 24h/24h au centre de supervision urbain (CSU).

LES ACTIONS DU MANDAT : un directeur de la Police Municipale recruté, un nouveau poste de Police aux normes à Vallauris ouvert 24h/24h, un poste de police créé à Golfe-Juan, rénovation du poste de la Police Nationale et de son parking à Vallauris.

UN SERVICE DE PROXIMITÉ : réactivité des agents dans tous les secteurs. Les administrés contactés directement.

ACTIONS renforcées du Maire contre la petite délinquance en collaboration et sous l'autorité du Procureur et du Sous-Préfet. Rappel à l'ordre par le Maire: familles, mineurs convoqués en mairie (traitement rapide des infractions) etc ...

PRÉVENTION, lutte contre le harcèlement et les violences: intervention de la Police Municipale dans les écoles qui en font la demande.

CELLULE DE VEILLE : pour la prédélinquance avec tous les partenaires, justice, police, prévention, social, collège ...

GLTD : Groupe Local du Traitement de la Délinquance pour accentuer l'action des services de l'Etat sur le quartier prioritaire.

CODAF : Comité Opérationnel Départemental Anti-Fraude-hygiène, inspection du travail, pour des contrôles ponctuels. Fermetures administratives d'établissements par la préfecture en cas d'infractions constatées.

CRÉATION : d'une brigade de l'environnement, PV électroniques pour encombrants, incivilités ...

ÉQUIPEMENT POLICE : achat de 6 véhicules neufs, 4 motos, 6 scooters, 2 VTT, flashball, gilets pare-balles, 8 caméras piétons, 33 pistolets semi-automatiques XDM 9 mm, bombes lacrymogènes, jumelles télémétriques pour contrôles.

RÉACTIVITÉ sur le territoire : Îlotage vieille ville, actions concertées entre les agents sur le terrain et la vidéosurveillance, identification avec des caméras vidéo dernière génération, 167 réquisitions par la Police Nationale, Gendarmerie ... ont permis 95 résultats positifs, systèmes d'alerte SMS mairie, 10 conventions de voisins vigilants contre les cambriolages. Brigade de nuit active (8 agents).

SÉCURISATION DES ÉTABLISSEMENTS PUBLICS : boutons d'alarme, visiophones, sécurisation des clôtures des écoles/crèches et des trottoirs proches. Papy/Mamy trafic pour sécuriser les entrées/sorties des écoles.

SÉCURITÉ DES PLAGES assurée par les sapeurs pompiers, un excellent service de surveillance et de santé.

SÉCURITÉ ROUTIÈRE : Golfe-Juan, entrée de ville sécurisée avec le rond-point et la section de contourne­ment de l'avenue de la Liberté, RD 6107 sur laquelle une étude pour l'installation d'un radar est en cours. Vallauris: St-Bernard, passage de sécurisation piétons et amélioration du passage feu rouge (Puissanton) ... Contrôle de la vitesse en agglomération avec jumelles télémétriques et partenariat avec la Police Nationale pour des contrôles routiers (alcools, stupéfiants ... ).

SÉCURITÉ DES PORTS : la ville a recruté un commandant et son adjoint pour la sécurité.

LIMITATION DE LA VITESSE : avec la piste cyclable entre Vallauris Golfe-Juan (réduction de la chaussée), chicanes sur les voies sensibles, ralentisseurs ...

LES FAITS MARQUANTS
LA LOI ALUR accentue les risques d'inondation en autorisant les divisions de parcelle donc l'imperméabilisation des sols, possibilité de construire sur 500 m2

LUTTE CONTRE LES RISQUES D'INONDATION
PAPI 2 CASA : programmation d'un bassin redimensionné au stade de Vallauris. Travaux sur la Maïre, Le Madé. Adhésion au règlement CASA des eaux pluviales.
EAUX PLUVIALES travaux importants pour rénovation et redimensionne­ment progressif des réseaux d'eaux pluviales dans toute la commune.
NATURE EN VILLE, RESPECT de la perméabilisation des sols avec 70%, d'espaces paysagers.

PARTENARIAT avec le Nérolium : recherche de terrains pour la plantation de Bigaradiers pour la production du Néroli (parcelles du département ... ), et avec Méditerranée 2000 (animations dans les classes, sorties ... ).
AGRICULTEURS : soutien et valorisation, prospection de terrains pour leurs cultures (nos agriculteurs n'ayant pas le volume nécessaire pour fournir nos écoles en Bio).
VILLE SANS PESTICIDE : traitement des espaces verts et désherbage difficiles, entraînant des investissements lourds (1 300 000 €).
PROPRETÉ : réorganisation des équipes, achats de matériels: balayeuses, gloutons, motocrottes, karcher ... Responsabilisation des propriétaires de chiens pour les déjections canines, verbalisations, campagnes d'affichage ... Les administrés s'adressent au service par téléphone, webdg ou mails en mairie, le responsable concerné les contacte directement.
ÉCONOMIES D'ÉNERGIE : décorations de Noël LED, lampes basse consommation sur le domaine public.
DEUX PORTS labellisés propres, port Camille Rayon et plage du Midi labellisés «Pavillon bleu».
ACTIONS : création de points de compostage, lancée avec la CASA au printemps 2019 «Zéro déchet», aménagement avec la CASA de bornes WIIIZ de recharge électrique, achat de véhicules électriques pour les services municipaux.

PATRIMOINE
MADOURA financement 100% CASA: les travaux de rénovation commencent (4 M 200 000 €), et le terrain voisin (2 M €) a été acheté en vue de la création d'un pôle céramique.
CHÂTEAU MUSÉE: mise aux normes et en valeur par des travaux à l'intérieur et autour, sécurisation, climati­sation permettant enfin d'accueillir des œuvres majeures (Exposition Picasso 2018, 300 œuvres exposées ... ).
ÉGLISE SAINTE ANNE: pour ses 100 ans rénovation de l'intérieur (170 000€), clocher et escalier en cours.
ÉGLISE SAINT PIERRE : travaux de rénovation (350 000€) : clocher, escalier intérieur, électricité, façade, parvis accès PMR.
CHAPELLE SAINT ANTOINE : réfection générale (24 000€).
CHAPELLE NOTRE DAME DES GRÂCES: création d'une sacristie (26 000€).
6 BÂTIMENTS SUPPLÉMENTAIRES PROTÉGÉS.

ASSOCIATIONS : pour la ville des partenaires historiques de très haute qualité.
PARTICIPATION des écoles et du collège aux cérémonies patriotiques.
RECONNAISSANCE de leur travail avec un accompagnement constant de ce lien social, culturel, traditionnel, patriotique, sportif, de loisir, intergénérationnel, vital pour la ville. Création d'un forum associatif à l'initiative des Associations.
PARTENARIAT fort avec la mairie : support publicité des manifestations (banderoles, flyers ... ), mise à disposition du domaine public (pour braderie, vide-greniers ... ), élaboration des dossiers techniques.
AMÉLIORATION du traitement des demandes pour l'organisation de leurs projets. Subventions consolidées, aide et accompagnement par les services/ville : humain, logistique et sécurité.
SALLES MUNICIPALES GRATUITES, attribution de locaux gratuits à Golfe-Juan et Vallauris, création de la Maison des Associations (ancien Office du Tourisme) à Vallauris, prêt de matériel. ..

FÊTES - ÉVÉNEMENTIEL
CRÉATIONS : Fête du Printemps dans le cadre des Floralies du département, rassemblements des véhicules anciens, concerts gratuits au Théâtre de la Mer, ludo-parc d'été et de Noël, marchés du terroir et de Noël, bords de mer musicaux, galette des rois géante, fête du pain, exposition canine, concours d'élégance, partenariat avec le festival «Du rire au live». Napoléon : extension et amplification de cet événement historique majeur dans toute la ville. Déplacement de la fête de la fleur d'oranger dans le centre-ville de Vallauris pour l'accessibilité et l'attractivité. Sécurisation de toutes les manifestations dans le cadre «Vigipirate attentat». Soutien à la 1ère édition du Challenge des ports de la rade de Golfe-Juan, à l'initiative des associations (Club nautique, Association des Pêcheurs Plaisanciers).

STATIONNEMENT : 1h de gratuité dans les parcs fermés, gratuité de 12h à 14h, Espace Loisirs gratuit de 16h à minuit. Baisse des tarifs.

CRÉATION D'UN CLIMAT DE CONFIANCE et d'un relationnel personnalisé, propices à la relance économique et aux investisseurs (agrandissement de supermarchés dans les centres-ville), installation de commerces de proximité {vêtements, traiteurs, soins à la personne ... ) et d'entreprises.

PRÉEMPTIONS et locations de commerces à des artistes et des artisans avec loyers bas. Accompagnement de la communauté artisanale en favorisant soutien, partage, échanges culturels et artistiques etc ...

DYNAMISATION avec des travaux d'embellissement des centres-ville: avenue Est/Verdun {1900 000€), place du Château, fleurissement renforcé à l'année ... travaux commencés bas Clemenceau {1 M €).

CRÉATION DE LA MAISON DE LA CÉRAMIQUE : potier tourneur et démonstrations en saison estivale.

SERVICE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE en lien permanent avec les commerces, les services mairie et les institutionnels ... {CCI, Trésor Public, Chambre des Métiers et de l'Artisanat ... ).

COMMERCES DE LA VILLE : retenus par la mairie pour les achats non soumis aux appels d'offres {inférieurs à 25 000 €).

INSTALLATION DES COMMERCES : accompagnement et cellule de création d'entreprises en partenariat avec la CASA: Initiative.

TERRASSES autorisées à l'année, création de circuits de visite des ateliers, partenariat avec I' AVEC (Association Vallaurienne d'Expansion Céramique) et l'association des commerçants.

SOUTIEN LOGISTIQUE pour toutes les associations qui créent des événements et animent la commune : braderies, vide-greniers, 1 ers jeudis, concerts, marchés de la poterie, de Noël, nocturnes, concours de pêche, régates, création de salons ...

MARCHÉ DE VALLAURIS : vote à la majorité des commerçants pour le déplacement du marché plus visible sur la nouvelle place sécurisée du château.

BORD DE MER ET PLAGES : attractivité économique et touristique très travaillée avec animations, travaux et fleurissement, soutien aux commerces.

CHARTE ÉCOLOGIQUE IMPOSÉE par la mairie aux plagistes, bord de mer en rénovation avec création en cours d'une base nautique comme indiqué dans notre programme 2014.

TOURISME: POSITIF, RECONNU ET CLASSÉ
MISE EN PLACE D'UN AGENDA MENSUEL et saisonnier des événements dans le magazine municipal et le programme CASA. Partenariat avec le Comité Régional du Tourisme (opération Côte d'Azur Card, workshop, actions promotionnelles), création de visites guidées grand public : tours opérateurs, associations, etc.
ACTIONS COMMUNICATION : accueils presse, 250 spots télé (France 3 National et Côte d'Azur), insertions dans la presse nationale, car podium l'été dans les campings du Var et du 06, nouveau site internet tourisme ...
JUMELAGE AVEC LINDENBERG: la ville a fêté cette année les 20 ans du jumelage. Des liens très amicaux se sont renforcés au fil des ans dans tous les secteurs : culturel, sportif, artisanal. .. Des centaines de visiteurs de cette ville amie.

TRANSPORTS : LA MOBILITÉ AU CENTRE DE TOUS LES PROJETS.
PARTENARIAT ÉTROIT: Envibus/mairie/usagers.
ICILÀ SERVICE à la demande dans les collines et au bord de mer par Envibus.
NAVETTES GRATUITES lors de manifestations sur la commune et l'été pour les plages.
EXTENSION de la ligne 9 Palm Bus vers Cannes, ligne 18 maintenue.
CRÉATION DE PISTES CYCLABLES sur la voie reliant Vallauris/Golfe-Juan et sur la nouvelle 6107 (détournement de l'avenue de la Liberté).

STATIONNEMENT EN 2014: PÉNALISANT POUR LA VILLE
AUJOURD'HUI CONTRAT RENÉGOCIÉ: 1 heure gratuite dans les parcs fermés. Gratuité de midi à 14h sur la voie publique.
ESPACE LOISIRS: gratuité de 8h15 à 8h45 pour les écoles, les crèches et gratuité de 16h à minuit.
PARKINGS: 2 nouveaux parkings au rond-point Massier gratuits, proches du giratoire de la nouvelle RD 6107, un 3ème en cours au pont de l'Aube.

LA MARQUE « Vallauris Golfe-Juan » est protégée légalement depuis juillet 2019 pour tous les secteurs d'activité. Cette démarche qui fonde le label de la ville a ouvert un partenariat entre les potiers et une ligne de design d'ameublement.

SIX CRÉATIONS (2014 / 2019) :
1 - La saison culturelle chaque année au Minotaure (13 spectacles, 7 800 spectateurs).
2 - Programmation spéciale enfants avec ateliers pour les scolaires.
3 - Festival Expressions Urbaines.
4 - Festival Fantasy.
5 - Jarres à la corde produites à l'école municipale de céramique, décorées par des artistes de la ville, une empreinte du savoir-faire historique sur le domaine public, une exposition à ciel ouvert très attractive.
6 - Concours 980° ouvert aux étudiants d'enseignement supérieur, des écoles de design, d'art et d'architecture de France (concepts innovants), à l'école Grandjean.

MUSÉE : travaux importants, désormais aux normes et sécurisé le musée peut recevoir des œuvres majeures (exposition de 300 pièces de Picasso en 2018). Modernisation : pour une meilleure circulation la billetterie est installée dans la cour, les collections permanentes des céramiques dont les œuvres de Picasso sont au rez-de-chaussée accessible aux PMR, la boutique est dans le musée. Pédagogie: 3 000 enfants accueillis dans les ateliers du musée.

MADOURA : des événements multipliés, innovants (8/an), des expositions avec les écoles, hors les murs ...

BIENNALES : OFF, internationales de céramique, la dernière a présenté de nouvelles technologies.

ÉCOLE GRANDJEAN rebaptisée EACV, Ecole d'Art Céramique de Vallauris, dans la perspective du pôle céramique. Déjà diplômante, elle est engagée dans des partenariats avec de grandes écoles de design, de nouveaux stages ou formations sont ouverts.

FESTIVAL MANGA : évolution et extension, 4 000 personnes sur 2 jours.

BALLETS DE MONACO : partenariat annuel.

CENTRE DE LONG SÉJOUR rapidement rattaché au Centre Hospitalier d'Antibes est devenu en 2016 « Pôle Santé de Vallauris», il a rejoint depuis le Groupement Hospitalier Territorial {CHU de Nice, Hôpitaux de Cannes, Grasse ... ).

PÔLE SANTÉ en 2016 : des consultations de spécialistes chaque semaine, ouverture d'une aile d'accueil de jour pour la maladie d'Alzheimer {soutien aux aidants).

CCAS : charte signée avec Antibes pour l'extension des dispositifs d'accompagnement des malades et de leurs aidants, MAIA pour le repérage de la maladie d'Alzheimer, diagnostic au CCAS de Vallauris.

23 DÉFIBRILLATEURS entretenus par la ville.

HANDICAPÉS : prioritaires pour l'attribution d'un logement aux normes.

PLAN PMR pour la mise en conformité de l'ensemble du patrimoine bâti et des trottoirs.

ANCIENNE MAIRIE ANNEXE DE GOLFE-JUAN : 1er étage attribué aux 3 syndicats de la ville, salle des mariages en activité. Etat civil transféré au 22 avenue de la Gare pour une meilleure accessibilité aux PMR, et pour la sécurité des employées {à côté de la police municipale).

105 PLACES de stationnements pour les personnes handicapées.

BASE NAUTIQUE à Golfe-Juan : une section handi-voile prévue, début de la refonte de l'handiplage sur la plage du soleil, accessibilité des plages privées aux PMR.

LOGEMENTS SOCIAUX prioritairement attribués aux seuls demandeurs de notre ville, les élus de Vallauris Golfe-Juan présents aux commissions y veillent.

PROJET EN COURS : une résidence sociale Seniors.

23 LOGEMENTS SOCIAUX SENIORS au foyer logement les Orangers, aide portée par le département.

FORUM «BIEN VIEILLIR» à Vallauris Golfe-Juan.

CCAS : nouvelle organisation pour un meilleur service, ateliers et conférences : informatique, santé, sécurité, brochure d'informations pour les seniors, création de 2 points relais pour les retraites (CCAS et ancienne mairie annexe Golfe-Juan), analyse des besoins sociaux conformément à la loi.

FOYER GARINO UNRPA : travaux intérieurs d'agrandissement, installation de la climatisation.

CPAM : convention pour le dispositif de détection en cas de renoncement aux soins (personnes isolées).

MSAP (Maison de Services Au Public) au sein des Hauts de Vallauris.

CROIX ROUGE : partenariat à la MSAP.

ASSOCIATIONS DE RETRAITÉS : mise à disposition gratuite de salles pour les activités.

TRANSPORTS ENVIBUS SENIORS prise en charge de 50% des abonnements par le CCAS.

INSTALLATION de bancs à la demande.

UNIVALOM : signature d'une convention pour la mise en place d'un site de compostage au CCAS.

PRÉVENTION «Innovation, Autonomie» dans le cadre des ateliers «bien vieillir».

ATELIERS numériques au CCAS et à la MSAP.

LES FAITS MARQUANTS
LES PRINCIPES RÉPUBLICAINS sont respectés dans les établissements publics.
L'égalité et la laïcité s'appliquent dans nos cantines. Chaque enfant a droit au plus grand respect, aucun ne peut être stigmatisé pour une appartenance à une religion, c'est pourquoi les repas sont les mêmes pour toutes et tous, sans option hors celle de manger librement ou pas ce qui est servi.
LA RESTAURATION, 308 000 repas par an (avec le CCAS).
Le 100% Bio n'est pas possible par manque de fournisseurs. La loi EGALIM prévoit au moins 20% de bio ou en conversion.
Nous aurons 30% de Bio, en privilégiant aussi les circuits courts et les labels français ainsi que la démarche de lutte contre le gaspillage alimentaire.
La ville s'équipe en bouteilles d'eau en verre, couverts en bois, gobelets et assiettes en carton.
CUISINE CENTRALE terminée à Langevin élémentaire : travaux lourds, légumerie, mise aux normes, augmentation des places en cantine. L'analyse des offres des deux candidats en concurrence a été confiée à un cabinet extérieur pour respecter la plus parfaite neutralité, et comme la loi nous l'impose, l'offre la mieux classée a été retenue et visée par le contrôle de la légalité. Il a fallu trouver les meilleures solutions qui respectent les normes de sécurité et d'hygiène en vigueur.

CRÈCHES : Travaux permanents de mise aux normes, de sécurité et d'entretien. Programmation en cours d'une crèche dans «Nature en ville». Babilou : 6 places réservées pour les mères en difficulté, soutien à la création d'une crèche familiale à Golfe-Juan. Règlement intérieur : refonte totale en partenariat avec les employés.

ÉCOLES VALLAURIS GOLFE-JUAN : 2 080 enfants dans nos écoles. Pour chaque élève, prise en charge des fournitures scolaires par la ville, entre 40€ et 43€.
Sécurité des écoles, une priorité les clôtures des cours occultées, pose de visiophones à la demande, boutons d'alerte.
Dédoublement CP et CEl : Mistral, Langevin 1 et 2, Daudet, effectif moyen 15 enfants par classe.
Concertation de très bonne qualité avec les directeurs des écoles, les enseignants et les parents. Suivi et soutien des familles avec la Protection Maternelle et Infantile. Équipement informatique : 150 000 € investis pour les classes sur 3 ans, équipements à la demande des enseignants. Renouvellement du parc des photocopieurs. Séjours scolaires augmentés en partenariat avec le Conseil Départemental 06.

École Langevin élémentaire: travaux réguliers d'entretien et sur proposition du conseil d'école.
École Pagnol : nécessité urgente de travaux d'agrandissement, de mise aux normes et de sécurité qui oblige la ville à agir avec EPF afin d'utiliser le terrain voisin. Travaux de rénovation réalisés chaque année dans cette école (sécurité, hall, peinture ... ). Création rampe PMR.
École Langevin maternelle: Création d'une nouvelle classe. Aménagement de la cour.
École Daudet : Entretien et travaux chaque année. Agrandissement de la cour pour le confort des enfants.
École Gachon : augmentation des places en cantine. Travaux d'entretien chaque année en concertation avec le conseil d'école.

ASSOCIATIONS, CLUBS SPORTIFS
Soutien renforcé à toutes ces associations et clubs, ils font rayonner la ville avec d'excellents résultats. Notre jeunesse est particulièrement bien formée et encadrée par des éducateurs de très grande qualité, d'un immense dévouement.

AMÉNAGEMENTS : équipement des dojos, des salles, gym, basket, danse ...

STADES DE FOOTBALL : travaux, entretien, éclairages, remplacement de la pelouse synthétique à Vallauris suite aux inondations 2015.

CARAVANE DU SPORT : chaque année la ville fête le sport en août, avec le comité Olympique Départemental.

MARATHON NICE-CANNES, Golfe-Juan étape relais de qualité grâce aux bénévoles des associations partenaires et des services mairie.

TRIATHLON S 100% féminin 1ère édition à Golfe-Juan (2019).

BASE NAUTIQUE DANS NOTRE PROGRAMME 2014, TRAVAUX EN COURS : 520 m2 d'aménagement sur la plage du Midi avec une ouverture prévue toute l'année, activités sportives et ludiques pour les administrés et l'ensemble des scolaires de la commune (écoles primaires et collège), les handicapés, les centres de loisirs ...
Projet innovant de qualité, parfaitement intégré qui a demandé des années de travail. Partenaires : le Département pour la voile, Handi-Voile (stages, locations, scolaires, centres aérés, etc ... ), la CASA, le Conseil Régional, la CAF, l'État.
Il a fait l'objet de nombreuses visites et de félicitations lors de la journée de l'architecture.
Travaux en cours (1 166 400€), inauguration avant la saison d'été 2020.

RÉNOVATION et mise aux normes de la piscine des Tuilières. Nombreux travaux dans les établissements sportifs de la commune.

La LOI ALUR votée en 2014 par l'Assemblée Nationale augmente les droits à construire, en supprimant la surface minimale des terrains à construire, elle favorise la densification en multipliant les divisions des parcelles.

ACTIONS pour enrayer les conséquences négatives de la Loi ALUR.

PLU MODIFIÉ : le recul des constructions par rapport aux limites séparatives et aux voies, est augmenté, et pour CONSERVER de la perméabilité près des centres ville de 20% à 50% d'espaces libres sont exigés.

PRÉVENTION : lutte contre les inondations, adhésion au réglement des eaux pluviales CASA. Projet en cours par le SMIAGE d'un bassin de rétention sur un terrain du stade de foot à Vallauris.

DEUX PÉRIMÈTRES GELÉS : la Miséricorde, le quartier du «Champ» Tapis Vert et François Blanc.

LA MAJORATION supplémentaire de 25% de la constructibilité en hauteur votée par la précédente municipalité (Tapis vert, Dr Ugo etc ... ) a été annulée par notre majorité municipale.

COLLABORATION permanente avec I' Architecte des Bâtiments de France, permis et travaux.

ACTION CŒUR DE VILLE pour la revitalisation de la ville : 3ème Opération Programmée d' Amélioration de l'Habitat (OPAH) en vue de requalifier et de réhabiliter les quartiers du périmètre Coeur de Ville (impasse du cabanon, Boulevard des deux Vallons ... ).

PROJET ZAC «Rayon de Soleil» de la municipalité 2008/2014: annulation en début de mandat de ce projet de 400 logements dont 60% sociaux.

NATURE EN VILLE le remplace.
L'ensemble du bâti affichera les certifications« Biodivercity » et BDM « Argent », avec un objectif de performance énergétique RT 2012 -20%.
259 logements dont 60% traditionnels, en accession libre à la propriété, accession encadrée, 430 places de parking en sous-sol, une crèche municipale de 650 m2, 70% d'espaces paysagers, sans voiture, voies cyclables et piétonnes, les arbres actuels (oliviers et arbres remarquables) sont préservés, jardin public.

AUDIT par le Centre de Gestion 06 en début de mandat pour une réorganisation des services, accompagnement l'année suivante par le centre de gestion.

VALORISATION des compétences, formations, évolution, mobilité des agents qui le souhaitent.

Nombreux RECRUTEMENTS en interne.

UNE ATTENTION accordée à chaque agent pour un traitement équitable.

ACCOMPAGNEMENT pour changement d'orientation, reclassement accompagné par le CDG 06 des agents qui se trouvent dans l'incapacité physique d'exercer leur fonction.

PLAN DE FORMATION informatique en interne et dématérialisation des systèmes informatique financiers.

CHSCT pour le suivi et l'amélioration des conditions de travail.

ÉQUIPEMENTS informatique des services renouvelés.

INVESTISSEMENTS dans de nouveaux logiciels.

RÉAMÉNAGEMENT et mise en place du guichet unique petite enfance.

PROJET DE RÉAMÉNAGEMENT de l'entrée de l'Hôtel de Ville pour une sécurisation des agents.

3 SYNDICATS pour plus d'écoute: un travail de qualité, un partenariat responsable au service des employés et de la ville.

VIOLENCE FAITES AUX FEMMES : APPELER LE 3919

ANTENNES DE JUSTICE (1 antenne sur Vallauris) conventionnées par le Tribunal de Grande Instance de Grasse, le Conseil Départemental de I' Accès au Droit, permanences gratuites avec avocats, notaires, huissiers de justice, conciliateurs de justice, délégués défenseurs des droits, permanences sur la médiation familiale, le logement, l'aide aux victimes, le droit des femmes et des familles ...

PRÉVENTION DES VIOLENCES CONJUGALES et maintien de la relation parents/enfants (Unités CASA: Parenthèse et Trait d'Union). 90 enfants/an suivis par la prévention jeunesse (10 semaines opération court chantier/an, 8 semaines chantier/école).

COLLABORATION CASA/BU (Bureau d'information Jeunesse) de Vallauris.

PROGRAMME de Réussite Scolaire (PRE) 70 enfants chaque année.

CONTRAT VILLE 2015/2020 pour le quartier prioritaire, 43 000€ CASA chaque année pour les associations du quartier.

MISSION LOCALE aide à l'insertion par l'économie des 16/25 ans. Garantie jeune, accompagnement à l'emploi, actions concrètes pour construire un projet professionnel, recherche de formations adaptées ...

PLIE Plan Local pour !'Insertion et l'Emploi : Insertion par l'économie des chômeurs de longue durée de plus de 26 ans, parcours individualisés et adaptés, montage de projets, mobilisation des acteurs économiques.